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[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="grid" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" css=".vc_custom_1501357041013{margin-top: 50px !important;}"][vc_column width="2/3"][vc_tabs style="horizontal"][vc_tab title="Bio" tab_id="34db0903-02ea-108e1d-69690738-fd52"][vc_column_text 0=""] SERGIO LEDESMA Licenciado en Relaciones Públicas con especialización en Marketing, Comunicación y Management. Luego de desarrollar una vasta experiencia en el mundo corporativo, se forma como Coach y comienza una nueva etapa profesional brindando servicios a empresas e individuos, con foco en el logro de dos objetivos centrales: Efectividad y Bienestar. En sus programas de entrenamiento y capacitación, han participado líderes de organizaciones como Shell, L’Oréal, Alcatel-Lucent, Price Waterhouse, Zurich, Techint, Farmacity, Roggio, Accenture, Telecom, Genesys, Telefé, Deustche Bank, Bagó, Total, Bunge, Sofitel, Mc Donald’s, Tarjeta Naranja, Gasnor, Exxon, Banco Supervielle, Banco Galicia, Banco Santander, Metrovías, General Motors, Met Life, Essen, entre otras. Se dedica a dar conferencias en eventos corporativos sobre temas de su especialidad, presentado ante distintas audiencias de Latinoamérica. Autor del libro Somos lo que conversamos Conferencias HUMANOLOGÍA ¿Invertimos en RRHH la misma cantidad de recursos que en TI? ¿Por...

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="grid" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" css=".vc_custom_1501357041013{margin-top: 50px !important;}"][vc_column width="2/3"][vc_tabs style="horizontal"][vc_tab title="Bio" tab_id="34db0903-02ea-108e1d-6969a358-06cd"][vc_column_text]Ex Capitán del Equipo argentino de Copa Davis que ganó la copa en 2016 por primera vez en su historia. Respeto, concenso y trabajo, los valores para desarrollar personas y equipos El respeto es uno de los pilares más importantes, es el punto de partida. Escuchar las motivaciones personales, las diferencias, buscar soluciones y achicar diferencias son vitales para el desarrollo de un equipo. Que uno exprese lo que quiere hacer y la manera en que lo quiere hacer, sabiendo que va a haber quienes estarán de acuerdo y quienes no tanto, pero lo importante es que discutamos y podamos opinar distinto, pero que no sea la falta de comunicación lo que lleve a una tensión o una diferencia. Cada uno tiene su opinión: nosotros siempre nos dirijimos con respeto a todos y exigimos lo mismo. A partir de ahí...

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="grid" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" css=".vc_custom_1501357041013{margin-top: 50px !important;}"][vc_column width="2/3"][vc_tabs style="horizontal"][vc_tab title="Bio" tab_id="34db0903-02ea-108e1d-6969658f-22a4"][vc_column_text] CONFERENCIA "EL TRIUNFO DEL ESPÍRITU HUMANO SOBRE LA ADVERSIDAD" "El potencial que todos tenemos rara vez se usa completamente y, aunque los helicópteros rescataron a nuestros compañeros de equipo, al mismo tiempo supe que tenía que caminar para decirles dónde estábamos". ACERCA DE ROBERTO "TODOS TENEMOS NUESTRAS PROPIAS CORDILLERAS" Roberto Canessa hizo historia por ser uno de los dos hombres que sorprendió al mundo por sobrevivir después de caminar once días y trepando 15,000 mil pies en la cordillera de los Andes nevados chilenos, para guiar a los rescatistas a 14 amigos aún atrapados en las montañas 72 días después de su el avión chocó. Fue uno de los 16 jóvenes de 45 jugadores de rugby que sufrieron condiciones extremas de frío severo, lesiones, inanición y aislamiento en diciembre de 1972.[/vc_column_text][/vc_tab][/vc_tabs][/vc_column][vc_column width="1/3"][vc_column_text] Contáctenos [/vc_column_text][contact-form-7 id="15556" html_class="cf7_custom_style_3"][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][/vc_column][/vc_row]...

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="grid" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" css=".vc_custom_1501357041013{margin-top: 50px !important;}"][vc_column width="2/3"][vc_tabs style="horizontal"][vc_tab title="Bio" tab_id="34db0903-02ea-108e1d-6969d4e1-d220"][vc_column_text] “El grupo es un respaldo indestructible que ayuda a despertar las cualidades dormidas de cada uno de sus integrantes.” “El poder de esta historia está en el relato de una experiencia extraordinaria protagonizada por personas del común, que supieron transformarse y evolucionar para lograr lo imposible.” LA CONFERENCIA Mediante el relato de los 72 días vividos en Los Andes, se abarcan temas vinculados a la vida personal, profesional y a la dinámica en las empresas. Trabajo en equipo, toma de decisiones, rápida respuesta frente a lo desconocido, adaptación al cambio, tolerancia a la frustración, liderazgo logrado gracias al trabajo, creatividad, humor, pasión y por sobre todo Actitud; son los temas fundamentales en esta historia. En su conferencia, Carlos narra su historia de supervivencia desde una visión netamente positiva, una postura que logra inspirar a la audiencia a...

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="grid" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" css=".vc_custom_1501357041013{margin-top: 50px !important;}"][vc_column width="2/3"][vc_tabs style="horizontal"][vc_tab title="Bio" tab_id="34db0903-02ea-108e1d-696925ac-ea35"][vc_column_text 0=""] RUBEN MAGNANO   Líder auténtico, artífice de uno de los equipos más exitosos del deporte argentino “ La Generación Dorada”.   PROCESOS EXITOSOS   “Veía un compromiso que demostraban con actitudes diarias. Se preparaban con una pasión. Cualquier entrenador ante ese escenario se ve impulsado a creer que los sueños que uno tienen se pueden cumplir. Fue un aprendizaje inconsciente. Tener la capacidad de escuchar fue una herramienta importante. Recibía información, procesaba y evaluaba. Entiendo que se creó un ambiente para que las cosas fluyan como se debía. Sentí un extremado orgullo de pertenecer a ese grupo.”   “todo ese grupo tuvo una humildad inteligente que fue clave en toda la historia. Ellos supieron acomodarse a cada situación. Se adaptarona lo que pedía la selección nacional. Entendieron que esas exigencias nos podían hacer mejor. Y aceptaron que hubiera un entrenador que direccionaba las...

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="grid" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" css=".vc_custom_1501357041013{margin-top: 50px !important;}"][vc_column width="2/3"][vc_tabs style="horizontal"][vc_tab title="Bio" tab_id="34db0903-02ea-108e1d-69698a3a-71c3"][vc_column_text 0=""] IMPRO CASES   Nuestro objetivo es entrenar valores, adquirir conceptos y facilitar las emociones; a través de experiencias que son trasladables a nuestra vida personal, a cualquier grupo de trabajo, facilitando y permitiendo una mejor calidad en los vínculos, una mayor productividad y un aumento de la capacidad creativa, confiando en nuestras capacidades y en el equipo .   EXPERIENCIAS - Formato “Charlas”   IMPROVISACIÓN Y LIDERAZGO   Cómo mantener el liderazgo y el poder. “Les explicamos cómo trabajamos la improvisación a partir de valores como escuchar, confiar, aceptar y estar predispuesto al error, que puede servir como oportunidad de cambio. También hablamos de cómo romper estructuras de liderazgo tradicional haciendo eje en un liderazgo horizontal, donde todos opinan, aportan ideas y son escuchados.   El actor en el escenario tiene lo mismo que el líder en la empresa: incertidumbre, ambigüedad, un panorama poco claro donde...

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="grid" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" css=".vc_custom_1501357041013{margin-top: 50px !important;}"][vc_column width="2/3"][vc_tabs style="horizontal"][vc_tab title="Bio" tab_id="34db0903-02ea-108e1d-6969abb8-0150"][vc_column_text] SERGIO “OVEJA” HERNANDEZ   LIDER INSPIRADOR   Actual entrenador de la Selección Argentina de Básquetbol    CONFERENCIA   LIDERAZGO Y DESARROLLO DE GRUPOS GANADORES   “Yo pensé que mi vínculo con esto de ser entrenador era casual. Pero hoy a distancia creo que es más causal que casual. Encontré en esta profesión la posibilidad de desarrollar mi vocación docente, mi gusto por la enseñanza y la transmisión de conocimiento e ideas. Pero fundamentalmente encontré el lugar en el que volcar toda mi parte creativa. Desde chiquito siempre fui curioso y creativo. Por eso siempre digo que este trabajo es artesanal. Me da mucho placer ver cómo un grupo de personas y jugadores de a poco se va convirtiendo en un todo, en un equipo. Ese trayecto es lo que más placer me provoca, incluso por encima del resultado en sí mismo. Siempre disfruté de...

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="grid" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" css=".vc_custom_1501357041013{margin-top: 50px !important;}"][vc_column width="2/3"][vc_tabs style="horizontal"][vc_tab title="Bio" tab_id="34db0903-02ea-108e1d-696937ea-ad37"][vc_column_text] PABLO BARASSI   EXPERTO EN LIDERAZGO, CUSTOMER EXPERIENCE, EMPLOYEE EXPERIENCE Y CHANGE MANAGEMENT.   EL LIDER C   Pablo Barassi es experto en Cambio Organizacional, Gestión de Recursos Humanos y Desarrollo Directivo. Se graduó con diploma de honor en Psicología (USAL). Egresó del Programa de Desarrollo Directivo del IAE, y cursó la Maestría en Inteligencia Estratégica (UNLP/ENI). Se especializó en el Managing Change in Complex Organizations Program (Sloan School of Management – MIT), y en el Program for Cross Cultural Management (AOTS – Japón).   Hoy socio director de Integrar RRHH, ha sido Director Regional de Recursos Humanos del Grupo Philips para South Latam. Se desempeñó como Director de Recursos Humanos de Zurich y del Grupo LVMH, Gerente de Desarrollo, Integración y Comunicaciones y Gerente de Recursos Humanos para Banca Comercial y Riesgos del Banco Santander Río. Fue Project Leader de Change Management y...

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="grid" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" css=".vc_custom_1501357041013{margin-top: 50px !important;}"][vc_column width="2/3"][vc_tabs style="horizontal"][vc_tab title="Bio" tab_id="34db0903-02ea-108e1d-6969e40c-e9d9"][vc_column_text 0=""] SANTIAGO FERNANDEZ ESCOBAR   Licenciado en Psicología, MBA, instructor, coach y psicoterapeuta.   CÓMO CONSTRUIR UNA CULTURA DE ALTO RENDIMIENTO EN LA EMPRESA.   Lograr la mejor versión de cada uno de los miembros.   A través de la exploración de conceptos como confianza y vulnerabilidad se identificarán las bases para lograr equipos de trabajo fuertes y de Alto Rendimiento.   “La confianza - es la herramienta  humana que se usa cuando uno no puede estar seguro. La confianza es el antónimo de la seguridad. Por qué es tan dificil para la gente confiar? Porque confiar significa mostrarse, asumir riesgos, ponerse vulnerable.”   “La vulnerabilidad la entiende la mayoría de la gente como algo parecido a la debilidad.   Vulnerabilidad y Debilidad son antónimos.   La vulnerabilidad es la capacidad de asumir un riesgo emocional, de avanzar donde no hay incertidumbre.   Todo es acerca de la vulnerabilidad. si hay una primer sugerencia para...

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="grid" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern" css=".vc_custom_1501357041013{margin-top: 50px !important;}"][vc_column width="2/3"][vc_tabs style="horizontal"][vc_tab title="Bio" tab_id="34db0903-02ea-108e1d-69693dc2-04af"][vc_column_text] MARCELO LOFFREDA   Ingeniero, Ex Entrenador de Los Pumas , Líder resiliente y formador de Equipos exitosos.   Conferencias   LIDERAZGO RESILIENTE Y POSITIVO.   “No se puede liderar todo el tiempo a través del poder. Uno es líder también a través de la autoridad. Es distinto: el poder es la capacidad que tiene una persona para forzar o coaccionar a alguien y lograr que haga lo que quiere por su posición o cargo, mientras que la autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno propone gracias a la influencia personal. Uno habla de imposición y de dar órdenes, el otro habla de la convicción y la confianza. Creo que entender eso cambia absolutamente todo. Y se tienen que combinar. Muchas veces tenés que recurrir al poder, pero en la mayoría de los casos hay que utilizar la...